Vendíamos, pero muchas veces no sabíamos realmente cuánto ganábamos. No teníamos claro cuánto podíamos reinvertir, qué producto dejaba mejor margen, cuánto nos costaba vender o qué decisiones nos estaban haciendo perder plata. Y cuando los números no están ordenados, el negocio empieza a manejarse por intuición. Aprendimos que para escalar una marca no alcanza con vender más. La manera y las plantillas que usamos para organizar nuestros números fueron clave para empezar a crecer: nos permitieron entender qué entraba, qué salía, qué quedaba y dónde teníamos que poner la energía para tomar mejores decisiones.